合股种植合同范本

合伙种植了90亩苗圃，合伙人跑路了，现在怎么办？

合伙人跑路不外乎看不到前景，那你就需要全面的评估一下，有没有必要做下去？苗圃的市场还是有的，一个看所处的周边的经济发展环境，一个看你苗圃的主打产品的市场竞争力。估计够呛，合伙人都跑了，需要更加的谨慎再谨慎。祝你好运，！

合伙种植90亩苗圃，合伙人跑了，说明当时投资的时候对市场、苗木的调查评估不到位。现在资金投进去了，看不到前景，所以合伙人跑了。我个人认为，既然都干了，重新调查，评估一下苗木行情和市场。拿一部份土地来做周期性短，能在短期内见效的产品（比如草莓採摘园之类的），以便能维持苗圃的正常生产，慢慢渡过难关，做下去发展一定会很好的。毕竞现在苗圃这个行业还是很火的

你这问题感觉没有交代清楚，合伙种植了90亩苗圃，合伙人跑了，这不是好事情吗？他跑了，你一个人发财不更好吗？现在到处都在搞绿化工程，苗圃是很赚钱的呀？你担心什么呢？

是不是合伙人把钱卷跑了？

农产品加工企业，如何打造一二三产融合的产业园基地？

首先我是实际经历者，己做三年，在ZF没号召之前，就开始规划着自己绿色田园梦，能吃，能玩，能住，***万丈。到现如今，艰难前行。

直接干货，以下任何一样没想好，都不要做

1.如果你看重的是补贴，不要做，别相信ZF任何承诺。

2.着急赚钱，没有十年打算的，不要做

3.不是自己钱(或***的)，不要做。

4.如果预算100万，没准备300万，不要做

5.需要共同出资，不能绝对控股的{需要资金合伙的)，不要做

事无绝对，万事皆有大成者，一点体会，以君共勉，切行切珍惜!!!，

不清楚你是做什么农产品加工的

要打造三产融合的产业园基地，不是那么容易做到的，但你可以通过自身优势，逐步向其他产业转移和摄入，切记好高骛远，一步一个脚印的做，5年不成10年，10年不成20年。

要打造三产融合的产业园，就要集种（养）殖、观光、旅游、休闲、***、品尝、体验、文创等为一体，至少需要以下***:

一、土地

建产业园需要土地 ，土地需要审批。

二、资金

可***用自建，也可***用***牵头，推荐后者。

三、技术

管理技术、营销技术、种植技术等

四、人才

包括人才招聘、培养等

五、当地优惠政策

有何优惠政策？

对比一下，哪些具备？哪些有优势！

在休闲农业领域中，我们都见证过以一产（种养殖）为主发展休闲农业的项目，如天葡庄园、番茄联合国、CSA分享收获农场、mokumoku农场等，都是以一产为切入点的项目；也见证过以三产（旅游服务）为主的项目，如北京意大利农场、袁家村等都是以农业休闲旅游体验服务为主。

那么，以二产（农产品加工）如何发展一二三产融合呢？现任汇源集团副总裁刘线先生表示，二产加工业其实是一二三产融合的关键，休闲农业发展的核心，纵观国内外发展不错的休闲农业项目，都非常重视二产的发展，而在我国，二产往往***盘手所忽视，最终导致项目运营不佳，甚至夭折。

本周末，刘线先生将亲临农学谷休闲农业经理人课堂，现场分享“二产如何打造休闲农业项目，带动当地农民脱贫致富！”

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按照当前的认识来讲，第二产业是三大产业的核心，对第一产业有带动作用。那么一二三产怎么融合呢？我认为还是倡导了多年的农产品订单式种植，就是说加工企业需要什么就种什么，这样做可以明确供求关系，不至于市场供需关系变化过大。但是推广起来有难度。作为农产品加工企业除了发展订单式种植外就是大力发展跟自身产品有关的旅游业态。例如一个葡萄酒厂可以有自己的葡萄种植园，借此***开发一个葡萄***摘和葡萄酒酿造的旅游观光项目，如葡萄酒博物馆，农家乐，葡萄及其制品的专卖店等。这样应该就算一二三产融合发展了，不知道这么回答算不算是说明白了。

农业引擎助力乡村振兴。

农产品加工企业做一二三产业融合的事情是有先天优势的，毕竟上可进一产生产环节，下可进金三产休闲服务环节。

对于要做一二三产业融合产业园，就需要有系统整体的思路来做了，毕竟不是一个单一环节的加工企业，产业融合示范园，是一个生态系统，每一个点位都是生态位，需要承担其角色，输出其价值。

更重要的是，建设园区的出发点首先是基于市场需求和自身优势。

然后，进行产业加工原材料的生产，这样就反推到上游产业园的生产基地，必须达到一定的标准，生产相应的产品。

第三就是加工处理的农产品，要能够与市场的需求紧密无缝链接，实现快速高效实时的销售模式；进而及时收集消费端的需求，反馈至加工环节，进行及时调整，反溯到生产基地。

这是一个正向链条和反向链条互相反馈影响的机制系统。

农产品加工企业做生产园区，有一些挑战需要面对，比如加工型企业是比较成熟的企业组织，农业园区则不然只是具备一定生产条件的农业组织，相对要复杂很多，落后一些。

所以需要有更加懂农业爱农村的人来管理农业园区，来从事农业生产。才更有机会。

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