论花卉作为文化产业***的研究

如何打造以花卉为产业依托的田园综合体？

其实，花卉现在被许多人认可，许多人喜欢，但是好多人不会养？又不愿意在家里养很多的植物，又希望家里永远都能看到开花的植物，那这个问题就涉及到了，咱们花农和销售者的关系，可以走一条租养的策略，可以让用户在花农那办张卡，花开的时候你浇一定数量租金与花等价的，但花落后，花农可以回收，给用户抵消一部分钱，再租别的花，这样循环下去，花农不吃亏，养花人总能看到花

云南花卉产业集群形成过程？

云南花卉产业集群的形成过程可以分为几个阶段。

初期，云南花卉产业主要以引种和购买国内外相关技术为主，生产品种相对单一。在这个阶段，云南开始对月季花、大花蕙兰、百合等花卉进行组培、种苗培育和新品种培育，并对云南特有的野生花卉种质***进行有效的探查、收集、保存和品种选育。

随着花卉种植和流通的发展，云南花卉产业带动了大批相关产业，形成了大量为花卉服务的专业公司，这些公司专门为花卉产业提供投融资、经济担保服务。同时，一批围绕花卉进行专业加工的企业也应运而生，进一步丰富了花卉产业链。

在地理分布上，滇中花卉产业集群的形成初期发源于斗南。1983年，呈贡县良种厂从福建漳州引种“唐菖蒲”，逐渐在昆明城扩散，带动了少部分职工或农户种植。1985年后，斗南村民开始种植的花卉品种增加，到1988年，转向种植花卉的农民增加到了30多家，种植面积也扩大到近39996平方米。这种早期花卉种植的扩散主要是“跟风看样”的结果，显示了云南花卉产业集群形成的自发性和市场驱动性。

总的来说，云南花卉产业集群的形成是一个由单一生产到多元化发展，由点及面逐渐扩散的过程，这个过程受到了市场需求、技术创新和政策支持等多方面因素的推动。

花卉产业的发展思路？

一般情况下，花卉产业的发展思路分为两种，首先，自产自销型思路，以小规模种植的个体户为主，自己建立销售网点，这样收支稳定，客户群体也比较稳定，其次，大规模的连锁型发展，以大型花卉培育种植基地为依托，发展到大范围的花卉出售